对于工作，他有耐力、韧性和霸气，喜欢迎接挑战;而面对“大喜大悲”，却有超乎常人的自信和难得可贵的淡然。

　　他将管理提升、团队建设、方向掌控和商机把握带给同方电子的同时，事业也回馈给他信任和成功。

　　清华人生路

　　他承袭了父亲的才华，母亲的刚毅。他凭借出众的资质，走进清华。

　　他来到清华同方,他用激情和奋进带领同方走向一个新舞台。

　　从小学到高中，从来没有考过第二名，上清华对赵伟国来说，不是意外。从1985年至今，20年，事业、生活一直围绕着清华展开，这对赵伟国倒是意外。

　　赵伟国读大二的时候，一本台湾出版的书《硅谷热》很热，在同学中传阅。这本书所讲述的苹果和惠普创业故事，使他深受激发。他和一些志同道合的同学，积极投入到学生电子学会的课外科技活动中，开始了对梦想的实践。他辞去了班长，专注于课外科技活动。做企业的想法从那时就开始了，但那时的想法和现在不同。当时是想做个东西，然后能够卖遍中国。

　　由于没有社会关系，对市场也缺乏认识，就只能给学校老师和外面的人做点事情。当时给机械系的一个教授做了智能电镀系统，后来这个项目获得了第一届“挑战杯”全国大学生科技作品竞赛的三等奖。

　　今天，当赵伟国驾车经过清华，他一定会想到当年。在当年还算静谧的清华校园，在那些黑色普通的自行车中，他蓝色的赛车那么出众。车把那么弯，得把上硗耆?俯下去才行。更值得一提的是:那是他用自己赚的钱买的。那还不是第一笔自己赚的钱。第一笔是帮一个老师编了一个月程序挣的??0元，买了一堆书和一块万用表。

　　毕业后，赵伟国在母校清华工作了半年，便到中关村的一家公司搞集群通信。此时，他也租住在清华附近。

　　做学生时，他就有做企业的想法。现在，实现的可能在向他慢慢靠近。一年后，他和两个朋友成立了一家公司，做自动化控制。公司不到十个人，挂靠在海淀区一个单位下面。两年后，公司转让给别人，三个创业者每人分了一点钱。赵伟国回到清华读研究生，重新学习思考，看从哪里开始。

　　在外工作三年后再回到学校，很难静下心来读书。经常有人找他。那时还没有手机，腰里的BB机，不停地响。于是开始边念研究生边在紫光开始做事。1996年,赵伟国研究生毕业，正式分配到清华紫光。

　　1997年清华同方上市后，赵伟国加入到清华同方。同年10月，他参与了同方上市后的第一次资本运作:收购江西无线电厂，就是国营713厂。那是电子部的国营大厂，主要做军工产品，技术能力很强。“关键是理念和机制问题。上面又有许多婆婆管着。”当时资不抵债，资产有9000多万，却欠银行1个多亿。连银行利息都还不上。713厂的骨干很多都是清华毕业的，有清华情结，对被同方收购有一定的认同感。当时工厂的职工也都非常渴望被收购。同方用1元钱收购了713厂。

　　加入同方后，这个厂变化很大。据说今年产值3亿，利润4000万。银行贷款已经全部还清。同方收购它后，一是盘活了企业资金，二是引进和提升了技术水平。

　　1998年4月，清华同方股份有限公司电子分公司成立，赵伟国出任总经理，这是同方电子最早的雏形。此时，互联网正在快速升温，赵伟国意识到这是个机会，1999 年同方电子投资人民币50万成立了中华医疗网。网站与央视“健康之路”合作，与北京医师协会合作搞网上医师培训，创造了一定效益。而这时，机遇来了。

　　2000年5月，通过同学的介绍，赵伟国认识了香港怡富银行执行董事，大中华区总裁罗先生。罗先生对他的网站非常感兴趣，希望他提交商业计划书。一个多月后，罗先生来北京出差，回香港上飞机前的几小时，罗先生又找到他。还没听完他的详细说明，罗先生突然问“你需要多少钱?”“4000万，你们占40%的股权。”考虑网站的建设，香港上市，资金流动，赵伟国如是说。没想到，完全没想到的是，罗先生马上答应了。500万美元的投资，罗先生当场草签了协议。这来得太意外了，基本不敢相信。送罗先生去机场的路上，赵伟国开车走错了路，差点误了航班。

　　2000年11月，同方电子(香港)有限公司成立，2001年4月，北京同方电子科技有限公司正式成立。

　　这传奇般的融资，对赵伟国来说是幸运的。更幸运的是，他躲过了互联网的泡沫。在众多人的梦破碎之前，敏锐的市场把握能力，使他果断抽身，改做医疗服务的技术支持，转而进入行业信息化领域，最终使同方电子定位于电力和金融行业的信息化和应用软件。正是对这风险的规避，才有了今天的同方电子。“当年的500万美元是我们今天所有事业的基础。”