在空调、彩电企业例行地布局春季战略的当口，小家电业成为2008年整个家电行业的一支奇兵，过往零散的亮相在此刻几乎演变为集体登场，默攻国外市场的小家电兵团强烈地吹响了进攻国内市场的集结号。

国内市场的利润空间，吸引小家电企业回归


品牌企业联袂出击

3月18日，来自顺德的两家家电品牌企业格兰仕与美的“默契”地选择在了同一天发布新年的小家电战略。这是继珠海的德豪润达在上周发布强攻国内市场宣言后，小家电产业内掀起的又一波新攻势。

在上海举行的生活电器中国市场年会上，格兰仕生活电器整机公司总经理韩伟告诉记者，据有关机构不完全统计，目前国内的小家电产品企业多达三五百家，但真正形成规模，具备一定实力的企业则不足三四十家，未来生活家电市场的大格局还不甚明晰。但飞利浦、松下等洋品牌在国内小家电市场的大举进入，直接促进了格兰仕等外贸主导型品牌的回流。

而在美的珠海旺季市场启动大会上，美的环境电器负责人则首度透露，2007年美的环境电器事业部实现了整体营业收入40亿元，同比增长20%；其中主营产品风扇，更是实现了年度累计销售量1500万台，同比增长20%。据悉，美的内部已明确提出，环境电器三年战略规划将在2008年进入冲刺阶段，目标直指50亿元大关。

记者从多位行业人士处获悉，艾美特、立邦、亿龙等广东小家电OEM出口大户也在摩拳擦掌预备奋战国内市场。艾美特常务副总经理蔡正富对记者表示，“目前我们内外销的比例大致为2∶8，我们希望能够在5年内达到1∶1”。据悉，已有多家企业把2008年确定为内销“突破年”、“发力年”。

据悉，为实现国内市场破局，格兰仕方面提出了生活电器正从实用转向享用的主张，产品线从微波炉、电饭煲等领域向电烤箱、电水壶等方向全面铺开。美的环境电器则提出要在风扇产业外，促进吸尘器、加湿器、清新机等产业在今年迅速成长，在国内市场建立起新的营销模式。

双重因素促动内销破局

对于如此密集的品牌返攻国内市场行动，韩伟直言，一个核心因素即是庞大市场需求的牵引。

他引用有关数据称，2007年全年的生活家电的销售额估计近1000亿元左右，其中厨房小家电占据了主导地位。一般欧美家庭小家电产品的户均拥有量为37件，而中国每户小家电的平均保
有量只有3到4件，经济较发达的城市也不超过10件，而农村市场小家电的普及才刚刚起步。

“在大家电利润逼近天花板之后，家电正在打开一个潜力可观的新市场。”韩伟表示，2008年，生活家电正在迎来中国家电生气勃勃的第二春。行业普遍猜测，到2011年，在竞争尚不充分的生活（小）家电市场有着高达11.6亿台的需求，利润空间更是高达15%－30%，这也使生活电器成为最有吸引力的领域之一。

也有分析人士告诉记者，除了内销市场的强大吸力之外，还有另外一个不可忽视的因素促动了小家电企业的回归。在人民币升值、出口退税降低及原材料、劳动力成本等大幅度提升后，一直靠加工贸易形势走出去的小家电企业利润遭到大幅度侵蚀；而发达国家市场又频频推行的环保门槛，进一步提升了价格，国外渠道及品牌不愿意为国内企业分担相关成本，长期依靠着的出口价值链条在此刻显得异常脆弱。有行业人士甚至称，上述因素影响对小家电出口利润最保守也要超过30%。

国家统计局的一则统计数据显示，目前国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌近300家，前5位品牌的市场占有率之和不足30%。小家电行业散乱无章造成的直接后果是品牌多而不强。在小家电市场中，外资品牌往往占据压倒性的优势。业内人士表示，随着格兰仕、美的、德豪润达等国际化品牌强势推进，过去小家电领域“一流产品出国，二流产品留城，三流产品下乡”的状况有望加速改观，小家电内销市场的品牌时代正逐步来临。
                                                                           来源：xiaojiadian